Objectifs de la formation
- Se doter des outils de pilotage social
- Liens entre la paye et les données sociales
- Maîtriser les méthodes et outils d’élaboration d’un tableau de bord social
Personnes concernées
- Tous les membres du CE
- Prérequis : aucun
Destinataires et utilité du bilan social
- Procédure d’élaboration et de consultation
- Rôles spécifiques : inspecteur du travail, auditeur social ou expert du comité
Les indicateurs obligatoires
- Dispositions juridiques
- Incidence des seuils d’effectif sur les indicateurs obligatoires
Rassembler les données fiables et nécessaires
- Les effectifs : inscrits, opérationnels, complémentaires
- Les heures : travaillées, payées
- Les salaires : bruts, charges sociales, indemnités, compléments de salaire
- Le coût des départs
- Les coûts du personnel extérieur
- Les procédures de contrôle des données
Élaborer le tableau de bord social et interpréter les résultats
- Les différents chapitres
- Les indicateurs majeurs et leurs interactions
- Turn-over, absentéisme (global, payé)
- Taux de fréquence et de gravité
- Frais de personnel
- Provisions et abonnements (raccordement avec les données comptables)
Suivre les indicateurs de gestion
- Le suivi des frais de personnel
- Les données de raccordement avec les données comptables
- L’utilisation des données pour le pilotage et la prévision
- La détection de l’origine des écarts en suivi de la masse salariale
Faire vivre le tableau de bord
- Les indicateurs de coût et de qualité
- Les moyens humains mis en œuvre
- Gestion des emplois et des compétences
Limites et avenir du bilan social
- Recommandations du Conseil Économique et Social
- Critères contemporains de notation sociale et environnementale
